Parceira de crescimento para sócios e CEOs
Sua empresa não precisa de mais uma agência.Precisa de um sistema para crescer.
A MIZO trabalha com sócios e lideranças para integrar gestão, pessoas, vendas e marketing em uma operação mais lucrativa, autônoma e escalável.
Para empresas com produto validado, liderança envolvida e ambição de escalar.
- 01Estratégia no topo.
- 02Execução na operação.
- 03Crescimento compartilhado.
01O problema
Crescer sem sistema custa caro.
Muitas empresas não travam por falta de esforço ou falta de marketing. Elas travam porque gestão, pessoas, vendas e marketing operam em direções diferentes.
- 01
O dono ainda precisa aprovar tudo.
- 02
Marketing gera leads, mas o comercial não converte.
- 03
A empresa vende mais, mas não sabe se está lucrando.
- 04
O time não tem clareza de função, meta ou prioridade.
- 05
O CRM existe, mas ninguém usa com disciplina.
- 06
A operação perde qualidade quando a demanda aumenta.
- 07
As decisões são tomadas por opinião, não por indicadores.
- 08
Cada área trabalha separada e ninguém governa o todo.
Não é falta de ação. É falta de um sistema integrado de crescimento.
02A tese
Não entregamos áreas isoladas.
A MIZO constrói o motor de crescimento que a empresa passa a conseguir operar. Entramos com a liderança para definir a direção, trabalhamos com o time para implementar as mudanças e estruturamos a operação para sustentar o resultado.
- 01
Estratégia no topo
Diagnóstico, prioridades, metas, margem, tese de crescimento, orçamento e governança com sócios e líderes.
- 02
Execução na operação
Implementação em gestão, pessoas, vendas, marketing, tecnologia, processos e comunicação.
- 03
Crescimento compartilhado
Fee-base (remuneração fixa) para sustentar a transformação e possibilidade de remuneração variável quando há dados, governança e resultado mensurável.
03Método MIZO
Um método para transformar crescimento em operação.
Crescimento sustentável não acontece quando uma área melhora isoladamente. Acontece quando a empresa identifica o gargalo certo, concentra energia no que importa e cria capacidade para repetir o resultado.
M — Mapear
Entendemos dados, estrutura, processos, pessoas, vendas, marketing e capacidade operacional.
I — Integrar
Definimos a tese de crescimento, metas, prioridades, responsáveis e plano de 90 dias.
Z — Zerar Gargalos
Implementamos mudanças em sprints, com indicadores, prazos e donos claros.
O — Operar Crescimento
Consolidamos processos, desenvolvemos o time e escalamos com governança.
04Sistemas de crescimento
O crescimento acontece quando as engrenagens trabalham juntas.
01 / 04
Gestão
Indicadores, margem, processos, planejamento, metas, governança e decisões.
02 / 04
Pessoas
Organograma, papéis, cultura, liderança, metas, performance e produtividade.
03 / 04
Vendas
Oferta, CRM, processo comercial, atendimento, follow-up, conversão e previsibilidade.
04 / 04
Marketing
Posicionamento, tráfego, audiovisual, design, conteúdo, criativos, automações e mensuração.
A MIZO não atua em todas as frentes ao mesmo tempo por padrão. Atuamos primeiro no gargalo que mais limita lucro, escala e autonomia.
05Para quem é
Para empresas que querem crescer com estrutura.
Ideal para
- Empresa com oferta validada.
- Liderança envolvida.
- Margem e capacidade para crescer.
- Acesso a dados ou disposição para organizá-los.
- Equipe ou possibilidade de formar responsáveis.
- Meta clara de lucro, expansão, eficiência ou escala.
Não é para
- Quem quer somente tráfego barato.
- Quem busca postagens ou design avulso.
- Quem não participa de decisões.
- Quem não compartilha dados.
- Quem quer resultado sem mudar a operação.
06Parceria
Só crescemos quando o cliente cresce.
A MIZO trabalha com fee-base (remuneração fixa) para sustentar estratégia, implementação e acompanhamento. Em empresas com dados confiáveis, margem, governança e responsabilidades claras, parte da remuneração pode ser vinculada ao valor criado.1
07Resultados
Resultado não é apenas campanha. É operação funcionando.
O que todo case MIZO mostra
- 01Contexto da empresa
- 02Gargalo identificado
- 03Tese aplicada
- 04O que foi implementado
- 05Indicadores antes e depois
- 06Participação do time do cliente
- 07Próxima alavanca de crescimento
Indicadores de negócio
- Receita
- Margem
- Ticket médio
- Conversão
- CAC
- Velocidade de atendimento
- Taxa de follow-up
- Produtividade
- Capacidade de entrega
- Uso de CRM
- Dependência do dono
O que não entra como resultado
- Alcance
- Curtidas
- Seguidores
- Impressões
- Visualizações
Antes de investir mais em marketing, descubra o que realmente está travando sua empresa.
O Diagnóstico de Crescimento MIZO identifica gargalos, oportunidades, riscos e prioridades para transformar crescimento em uma operação organizada.
Analisamos elegibilidade antes de avançar. Nem toda empresa precisa da MIZO — e nem toda empresa está pronta para o modelo.
- 1. Remuneração variável sujeita à avaliação de elegibilidade e a regras definidas em contrato: linha de base, métrica auditável, acesso a dados, responsabilidades, prazo, teto e condições de saída. A MIZO não trabalha com revshare puro.